据国外媒体报道，“iPod之父”托尼·法德尔(Tony Fadell)最近解释了苹果在设计过程方面的与众不同之处。他认为，苹果之所以能够取得巨大成功，其中一个原因就是只要符合内部标准的产品，苹果99%都会推出，而很多科技公司则总是砍掉员工的项目，甚至是即将推出的产品。

前苹果高管、现任Nest首席执行官托尼·法德尔经常被誉为iPod之父，他在苹果的复兴过程中发挥了重要作用。确实，法德尔2001年2月加盟苹果，负责设计第一代iPod播放器。不到一年之后，了就是2001年10月23日，史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)向世界推出了iPod，接下来就是苹果的复兴历史。

作为一位才华横溢的工程师，并且凭借iPod取得了无可比拟的巨大成就，法德尔在苹果也不断得到提升，最终成为苹果负责iPod部门的高级副总裁。2008年，法德尔从苹果离职创业。

作为一名工程师，法德尔曾经在多家科技公司参与了多个产品的研发，因此他深谙苹果的设计过程与其他公司的不同之处。在本周举行的“彭博设计大会”上，法德尔就以他在苹果和飞利浦工作的经历为例，介绍了苹果的独特之处。

法德尔解释说，苹果与其他科技公司之间一个关键但却总被忽略的不同之处就在于，只要是符合内部标准的产品，苹果99%都会推出。相反，法德尔在飞利浦工作并负责公司的音频战略期间，10个产品中有9个会被公司砍掉，即便是即将出货的产品。他说：“十次有九次，或者100次有99次，他们会砍掉这个项目，无论它处于起始阶段、中间阶段，或者即将出货的阶段。”

法德尔认为，这会影响到员工士气，并造成这样一种企业文化，即员工感觉自己的工作并不是很重要。他解释说：“如果公司文化里有这样一种观点，即每一款产品都会尽力推出，那么你就知道自己深入其中，每一次都会为之付出最大的努力。”

在苹果工作期间，法德尔参与开发了18代iPod，以及前三代iPhone。

在此前接受采访时，法德尔还曾解释说，他在飞利浦时期的上级都是商业经理，他们只关注数据，这种思维不利于创新。如果你告诉某个人，你想开发一个恒温计，那么他们只会看数据，不会做实事。在这种情况下，不可能开发出iPod，也不可能有iPhone。