过去诺基亚一家独大时，高层们往往也会把忧患意识放在嘴边，提出自己的对手只有自己。最典型的例子是2007年启动互联网战略OVI，开行业之先。然而身处高处时，眼光总有些偏颇。互联网是大势所趋，OVI却未能被市场认可，最终折戟。三星、苹果、HTC，如今的诺基亚面前强手林立。有了明确的目标“战胜”亦变得有的放矢。然而此刻，诺基亚仍需先解决战胜自己的问题。

对此，诺基亚新CEO史蒂芬·埃洛普(StephenElop)开出的药方是不顾“元老”们的质疑，抛弃Symbian，拥抱WP。接下来的核心问题是，WP究竟是一片坦途，还是下一个OVI。如果是前者，目前是否已显现端倪;如果是后者，诺基亚还能怎么样。

近日，诺基亚首款Lumia系列W P系统机型800c正式进入中国市场，标志着“洗经易髓后”的诺基亚首次以全新产品线、全新智能手机品牌形象开进中国。

缺乏创新，市值缩水92%

业界普遍认为，诺基亚如今的窘境源于两大失误。其一是占据全球手机市场头把交椅时，诺基亚把大部分的精力放在了如何控制成本上而忽略了创新。即便尝试创新，也没有跳出考虑成本的思维定势。其二是在竞争对手不断壮大，自己的业绩大幅下滑时，没能迅速做出反应。

2002年，诺基亚推出智能手机7650，它是全球第一款彩屏手机、第一款智能手机、第一款内置摄像头拍照手机、第一款滑盖手机和第一款五维摇杆手机。当时的诺基亚并非一家独大，从上到下却被创新的光环所包围着，熠熠生辉。

8年后，诺基亚已然在苹果iPhone和谷歌Android的夹击下节节败退，当时推出的N8被诺基亚视作翻身之作，但对比7650的惊鸿一瞥，完全没有能让人记住的亮点。

反观10年来国内手机市场的历史，无论是彩屏手机、照相手机还是音乐手机，每一次市场的大变革中，诺基亚都不是先锋。这种自我创新能力的悄然消散，最终形成了压死骆驼的最后一根稻草。公开资料显示，诺基亚从市值高峰期的2500亿美元，跌至目前的200亿美元左右，缩水92%。2011年，诺基亚共销售了4.171亿部手机，同比2010年少了3600万部，其全球市场份额也从50%下降到了27%。