2013年是中国互联网行业的资本元年，从阿里入股新浪微博，到百度接手PPS，以及到最近的搜狗并购风波，资本俨然成为了中国互联网行业发展的核心驱动要素在高速运行着。无论是站在前台的马云、李彦宏、周鸿祎，还是到目前为止仍待字深闺的小马哥，这些大佬们无一不是摩拳擦掌、杀气腾腾，我们有理由相信中国互联网的这幕并购大戏或许才刚刚开始。

    资本天生是嫌贫爱富的，正是因为中国互联网产业的蓬勃发展，资本才纷纷涌入，这没有任何问题。然而资本也是一只千年的狐狸，搞不好也会让你云山雾罩而不知所踪。所以，厘清资本与发展间的关系，警惕资本泡沫，擅用资本的正能量就变得非常重要了。

    资本就是Money，这是最精准且简单的理解。

    Money是什么？是社会各种资源等值量化的交换工具。

    资本=Money=资源。

    资本进入，等于你有了钱，有了钱，你就可以扩充人手，也可以引进技术设备，当然也可以像新浪一样买块地皮盖大楼。资本就是个工具，它本身不产生任何价值，观察资本力量必须要观察资本的使用，这样才能掀开面纱、看个清楚。

    避免踏入“加法并购”的陷阱

    在商业江湖中，“加法并购”是最常见的资本运作方式。所谓“加法并购”，简单地说就是“用钱买几个企业进来”。买进来以后，基本上不插手被购买企业的任何经营管理活动，被购买企业仍然按照自己的轨道前行。这种资本策略应用的最大价值在于可以迅速获得相应市场占有率的提高。

    举个例子，同行业中A企业市场占有率为40%，B企业占有率为20%，C企业为15%，D企业为10%。在这样的行业排名中，B企业超越A企业的最简单办法就是收购C企业和D企业，即B+C+D（45%）>A（40%）。

    “加法并购”的假设前提是“如果B企业获得了行业话语权，则B企业的发展将会越来越好”。一般如此使用资本的企业都属于资源导向型的行业，目前的中国互联网产业中，电商行业最为明显。

    从艾瑞所公布的“2013年Q1自营B2C市场排名”来看，位居第二的苏宁易购市场占有率为11.2%，比老大京东差30多个点（京东：43.4%）。如果张近东把易迅、当当、卓越等都买了，那么超过京东跃居行业第一就指日可待了。超越了京东，就掌控了话语权、控制了供货商，就可以玩苏宁一贯的“类金融”业务了。