北京时间1月16日消息，学而思创始人张邦鑫在2012年会上发表战略演讲，演讲全文如下：

首先我要感谢学而思的几十万学员和家长，感谢你们相信中国的民办教育，相信我们这些热爱教育并愿意为之努力付出的人！

我要感谢来自玉树的孩子们和你们的妈妈李星陆女士，与你们一年多的交往让我们更深的理解我们的社会责任。教育不仅仅要传授知识，更重要的是实践责任，传播爱和梦想！

我要感谢每一个学而思的伙伴，我们以“成就客户，务实创新”要求自己，很多伙伴为了教育放弃了很多，不计较个人得失，拥有大爱，短短8年时间缔造了学而思在业界的口碑和声誉，你们是最可爱的人，我向你们致敬！（鞠躬）

我要感谢每一个学而思的家属，都说学而思人不容易，每一个学而思人背后都有一个不容易的家庭，家属们默默的付出是我们发展的坚实保障，衷心感谢你们！

我要感谢每一个帮助过学而思的人：包括今天到场的嘉宾，还有IBM团队的伙伴，以及我的导师许崇任教授，谢谢您。

2003年我们刚刚创办学而思的时候，我们说中国人很重视教育，但是中国不够受重视教师。我们要吸引全天下最优秀的人来做老师，让他们大学毕业不要去银行，不要去做生意，不要去当官，甚至可以不要去当科学家。中国不缺科学家，中国没有诺贝尔奖获得者也不是因为中国科研水平的落后，而首先是因为没有好的中小学教师！

所以在国内我们率先从优秀大学生中招聘教师，目前我们毕业于北大清华的有310多人！学而思的人才实力和教研力量超过中国任何一个公立中小学。但是我们做得还是不够好，我们要继续努力，通过实践让全社会知道，教师是一个高智商群体，教育工作是一个体面的工作，教育工作是一个不仅创造经济价值而且创造社会价值的工作，教育工作是一个光荣的、值得尊敬的工作！！！

我们在行业中首推小班教学，并且开放课堂允许旁听和退费。教育这个全世界最神圣的事情应该是光明磊落、不需要遮遮掩掩的，我们不给自己退路。因为允许旁听和退费，学而思每年要退掉一个多亿的收入，但是这样保护了学生和家长的权利，很多时候一个学生因为某个星期要出去玩就退班了，给我们造成很大的损失，因为我们一个班有名额限制，我们的老师、教师、讲义等所有成本都提前预付了，所有的后果都是我们承担。但是，只有允许旁听和退费才会使得我们不占学生和家长便宜，从体制上使得我们必须尽全力做好教育质量，使得我们不成为“小偷和强盗”。我们要让全社会知道，教育是一件需要负责任的事情！

我们是国内第一个自主研发ICS智能教室系统的机构；我们会为了提高教学效果投入数千万自主开发动画片……我们的研发在国内应该说是领先的，但是跟国际教育或出版巨头还有很大的差距。我们要让全社会知道，教育的进步不仅需要运营，更是需要理想驱动、新技术、新观念推动的！

上天给了我们丰厚的汇报，2011年我们取得了很好的办学成绩：又有2个学而思学员获得了国际数学奥赛金牌，另外我们还有一个物理金牌、一个化学金牌，我们北京学校有高考文科状元、理科榜眼、12个中考状元、300多学生考入北大清华，在华罗庚先生百年诞辰之际，我们捧回了华罗庚金杯……伙伴们，这是在中国民办教育史上都是前所未有的成绩！

但是2011真正让我自豪的不是我们开了多少城市或业务，也不是拿了多少金牌、考了多少北大清华，更不是招了多少学生，业务增长了多少，那些都只是结果，2011真正让我自豪的是我们更明确了我们的责任、愿景和使命。

我们的愿景从“成为中国中小学培训第一品牌”修改为“成为受尊敬的教育机构”。我们原来说成为第一品牌，更突出做强做大，做成绩、做规模。我们一度提把目标定为5年实现100亿的收入，在讨论的过程中，我们发现这作为一个纽交所上市公司的战略似乎也无可厚非，但我们扪心自问，这却不是一个有教育理想的学而思的战略。因此我们把100个亿的目标修改为：让每一个孩子学会思考。（百亿学而思的目标变成了我们要做百年学而思。）

我们原来强调更多的“教不好学生等于偷钱和抢钱，没有教不好的学生，只有不会教的老师”都是说要讲课好，而没有从学生的角度去思考，也就是说只要讲得好，学生学不好是你自己的事。但从今往后我们的责任更大了，这是一个很大的变化，因为一个学生学不好可能未必是因为老师讲得不好，可能是因为他不爱学，或因为学习方法不对，或者因为没有好的学习习惯，这里都成了我们的问题。但是教育就是这样一件要承担责任的事情，家长们把孩子送到学而思，就是指望我们能帮助解决他们的困难。我们责无旁贷。

在这个愿景下，我们希望真正能帮助到学生，也就是说有一个好老师开一个班，有一个合格的校长开一个城市，有一个合格的主管开一个服务中心，有一个好的干部团队开一块业务，确保口碑，否则宁愿不做，宁愿不增长，因为我们从事的是教育事业！

中国目前的教育还是太初级，成绩远不能代表学生综合素质的提升。2009年有机构调研后发表了个白皮书说：改革开放30年高考状元全军覆没，意思是高考状元们取得的社会成就与他们当初的光环不够匹配。那一年，我们开始反思，我们的教育还应该真正注重学生品质的培养和学习习惯的培养，而不仅仅为了提高成绩。所以“塑造品格，培养习惯，激发兴趣”成了我们的新的教育理念。我们年后会进行全员培训。

在这个理念下我们培养学生的方向越来越明确，我们也因此越来越自信。我们意识到，我们应该与同行业其他机构携手共同推动教育事业的进步，我们好的教育资源需要与全社会分享。因此我们将更开放、更具责任感，更懂得感恩和分享，2012年，学而思E度事业部即将成立，她会向全行业开放。E度将不仅为学而思培优、智康、网校、摩比、留学提供服务，而且会为整个教育培训行业提供服务。这样对于我们现有的事业部，无疑即将要脱去一层温暖的外衣。这对我们提出了更高的要求，但是我相信，智慧的学而思人一定会懂得靠实力去赢得学生和家长的认可。

E度只是一个开始，随着我们的发展，我们未来还可能将我们的教研成果、ICS系统、IT系统、培训体系、运营体系等陆续一一与全行业分享，共同推动中国教育的进步！

今年年会有两个变化。一是到场领导不做介绍，领导也不负责给大家颁奖，而由优秀的员工代表给大家颁奖。那么领导做什么呢？我和执行委员会的伙伴和校长总经理们一会儿会给大家表演一个简单的舞蹈，供大家一乐。有的伙伴说不会跳，我说没关系，跳得越难看越好，过年嘛，逗大家一乐。

最后，祝大家在新的的一年里在学而思收获成长，祝你们的父母、家人身体健康，新年快乐！

附：

张邦鑫：学而思国际教育集团创始人、董事长兼CEO

张邦鑫是80后创业者，2003年在北大读硕士研究生的时候与同学合伙创办学而思，从事中小学课外辅导，2007年读博士研究生时从北大退学，专心负责公司业务。2009年获得中欧国际工商管理学院EMBA学位。2010年他带领的学而思登陆纽交所，成为在美上市的中国首家中小学课外辅导机构。