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日本制造业如何起死回生

2012-3-10 19:55:38第一财经日报 【字体:

松下电器公司决定拍卖东京总部大楼,这件事已经成为日本家电制造企业鲜花凋零的一大象征。

日本跨国企业的2011财政年度持续到今年3月底,但是,几乎所有的日本家电与电机企业都已经在2月下旬提前宣布了陷入“经营赤字”的消息。

今年入冬以来,日本遭受罕见的豪雪袭击,降雪量达到了以往的2倍。但是,真正让日本感到“寒气逼人”的,是这么多赫赫有名的日本品牌,全都抹上了赤红。

日本人开始担心,这么多支撑日本经济的企业全都陷入困境,那么今后的日本制造业该怎么办?

领袖型经营者在哪里

日本各大公司将业绩欠佳的主要原因,归咎于去年3月发生的东日本大地震、去年秋季泰国发生的洪水灾难。这两场天灾,使日本电子零部件加工企业遭受重大创伤,令日本家电和汽车生产严重受阻,出口也受到了打击。

松下电器公司社长大坪文雄说:日本电视机曾经席卷全世界市场,现在在日本国内市场也卖得很累。

中国的电视机制造水品不仅开始接近日本,同时以其低廉的价格优势,纷纷出口中东、南美和非洲市场。而日本的电视机由于过于强调技术领先,并过于追求完美,因此制造成本居高不下,价格也在国际市场失去竞争优势,加上开拓新兴市场步伐缓慢,因此在这短短的几年时间里,被中韩企业频频追赶,呈现连战连输的困局。

东京首都大学教授森本博行在接受《第一财经日报》采访时认为,日本制造业的最大弊端在于,只是埋头开发研究新技术新产品,却一直忽视市场的开拓。而韩国人和中国人,在市场开拓能力上,远远要高于日本。如果按照百分比来计算的话,日本人用于开发技术的力量与开拓市场所花精力是70:30,韩国人则是50:50,而中国人则是40:60。

他还认为,日本制造业会走到今天这一步,还有一个很重要的原因,是缺少领袖型的经营者。三星之所以能够取得今天的辉煌,就是因为有一位优秀的经营者——李健熙董事长。而如今日本企业的社长都已经不是创业一族,公司职员出身的他们,大多属于“调和型”经营者,“求稳”和“故步自封”是他们的最大特点,也是他们的最大缺点。



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