作为商业地产老大，万达集团欲借电子商务整合旗下五大业务。昨日记者获悉，万达开出200万元年薪招聘运营管理团队。而分析认为，万达核心业务是综合商业地产并非零售业务，自建电商恐难成气候，无法简单复制现有电商模式。

五大业务打包电商化

据了解，坐拥1950亿元资产的万达集团欲将旗下商业地产、酒店、旅游、电影院线和连锁百货五大主营业务同时打包上线，开设虚拟的“线上商业综合体”。据知情人士透露，其百货业务将与银泰网类似，聘请单独团队进行独立B2C运作;而旅游及酒店将模仿艺龙、携程模式。电影院线和商业地产两项产业如何“触网”，仍不清楚具体形式。

“虽然电影院线已经有网票网等在做‘在线订票’业务，地产方面也有过潘石屹、任志强‘组团线上卖房’的先例，但业内普遍认为，现在还没有可以让万达作为参考和借鉴的成熟形式出现。”分析人士认为，万达集团无论在业态还是技术方面，必然都要进行多种创新，以支撑其庞大的线上系统。

值得注意的是，万达似乎正急于构建其人事团队。据猎头透露，目前该网站正在招募的高管包括首席执行官、财务总监和首席品牌官，包括银泰网CEO廖斌在内的多家网商负责人纷纷接到入职邀请。更有业内人士透露，万达集团电子商务公司为其CEO开出的年薪是200万元人民币，不可谓不下血本。对此消息，万达集团并未表态。

传统企业触网成趋势

从中粮、苏宁、银泰、百丽到万达，传统企业都开始掘金网络,而“鼓励大型零售企业开办网上商城”也正式进入商务部《关于“十二五”时期促进零售业发展的指导意见》。此前，零售品牌评论人林一凡接受记者采访时认为，目前百货企业进军电商“格局未定”，其原因之一是“万达等大型企业尚未切入电子商务业务”。而此次万达集团有所动作，也被认为是传统行业投身电商的一个风向标。

不过，已开设电商业务的传统企业的线上成绩却相去甚远。据艾瑞数据显示，中国B2C购物网站市场份额，苏宁易购以3.3%的成绩位居第三，在排名前十的B2C网站中，传统零售企业仅此一家。与此同时，因不堪在物流配送、营销资源和信息系统的巨大投入，美特斯邦威于去年下半年决定停止电子商务业务，将其从公司上市体系中剥离。业内人士认为，这其实反映了传统企业自建电商平台普遍存在的劣势，如果在物流和信息方面缺乏足够的筹划和基础，电商业务反而会成为拖累。

万达整合式电商难言乐观

“相对于传统企业的单一业务触网，万达的打包模式难度更大。”悠哉网CEO李代山坦言。“这需要万达建立一个全新的模式，而不是简单地复制、模仿其他现有的线上打法”。

对此，NOP品牌创始人刘爽甚至表示，靠开高薪搭建团队做电商基本没戏。他认为，“虽然万达在商业地产上很强势，但地产并非零售模式，同时目前线上并无该业务电商化成功案例”。他进一步说，“即使万达具有百货卖场，但那也只是个平台，既没有占据垄断地位又无法控制商品和库存，而传统企业进军电商必须具备零售基因且业务足够强大，如此看来，万达杀入线上的成功几率很小”。

对万达进军电商前景不看好的还不止上述两位，派代网分析师李成东也公开表示，“虽然万达有商业地产、旅游和连锁百货，但这些资源并不匹配电商行业，想要做规模化的零售电商，拼的是商品、IT系统、人才团队、物流。以上几点万达都缺乏”。

业界观点

▲中粮大悦城商业管理中心总经理助理危子：地产业刚摆脱粗犷的管理模式，但离精细化还差1光年，万达亦如此。电商行业需要客户行为挖掘，管理数据化，都是地产所不了解的。用地产的人才、战略、思维和企业文化来做电商，简单错误至极。

▲深圳时代万货电子商务有限公司创始人徐兵：万达玩地产顶多商业地产还差不多，纯商业都没玩好，更不要说电商了，不看好!

▲中国电子商务协会高级专员庄帅：万达原来是沃尔玛中国开疆辟土的地产商，刚刚自己单干零售业又是超市又是便利店的就要大干电商，明显步子有点大，表示不看好。(上述观点均来自微博)