【创业邦讯】3月20-21日，第八届创新中国春季总决赛在上海颖奕高尔夫皇冠假日酒店举行，本次活动邀请到了真格基金创始人徐小平、IDG资本创始合伙人熊晓鸽等国内知名投资人担任评委。本届创新中国春季赛分为互联网、移动互联网、文化创意、节能环保四大专场。近40家企业参加此次在上海嘉定举办的春季总决赛，角逐“创新之星”和“成长之星”大奖。

（图片为华住酒店集团创始人CEO季琦 图片来源：创业邦）

中国梦的一个初级版

10年打造了3家上市公司，季琦自称自己的创业经历就是中国梦的一个初级版本。他坦言自己是一个农村的孩子，当时考中专还没有考取，但希望能早点挣钱早点养家，变成城里人。他很庆幸在中国的土地上能有这样的机会，实现创业，不仅可以自己养家糊口，还可以成家立业。像我们这样的人也没有国企的背景，爹妈也不是高官也不是李刚，能够自己创业，通过自己的读书，自己的奋斗，我觉得说明中国过去的十年给我们这些年轻人提供了一个很好的机会。

体制红利＆市场红利

季琦在谈到自己这些年来创业取得的成就时表示，这与体制红利与市场红利不无关系。首先是体制红利。中国的国企和全民所有制使中国的服务业非常的落后，我们只知道国外的酒店。高端酒店的话没有中国的企业，也无法跟外国的品牌竞争。低端品牌的酒店正是如此，这种僵化的体制和非市场化的体制给了我们很多的机会。这是我讲的第一个叫机制的红利。

第二个叫市场的红利，全球没有一个地方像今天的中国一样，像这么多具备非常旺盛的消费人口，包括印度目前也没有超过中国，将来可能会超过中国如果实现计划生育的话。这么大的一个市场我们来为这个市场服务，包括酒店这一行，这是我们前所未有的，这使我这样的普遍人，靠自己的努力和团队的合作能够创立三个企业。

成功创业靠创新

在回顾自己的创业历程时，季琦表示：我做的行业就是小旅馆，很多人看不起，携程就是原来得票贩子，房虫子，被人看不起的，这个行业有什么好做的呢。我们携程通过互联网，我们如家、华住都是通过是创新取得的成功。

季琦的中国梦他举两个例子。07年开始做现代的华住，过去的汉庭，那时候有人说已经没有机会了，那时候如家已经上市了，锦江之星也上市了，在香港上市的，7天有100多亿的规模，很多人认为我没有机会了。但是我07年做汉庭还是有机会的，不不仅是起来了，而且汉庭是经济型酒店里面赚钱最多的。怎么做的，我们就一个字，因为我觉得，在市场初期，我们如家刚刚推出来的时候有一个酒店就不错了，也不管位置，不管你好坏。当时我们汉庭做的时候我就一个字，“好”，是更好的经济型酒店，通俗的话就是如家的升级版，你必须不断的升级。就靠一个字“好”，好位置、好产品、好服务、好价格，超过了我竞争对手的盈利能力。现在我们和如家就是有意竞争，左手打右手，我们就是把这个行业做做好良性的竞争。

我举第二个创新的例子，华住走到今天，就像如家、七天和锦江之星我们是不是平分市场，我不这么认为，我提出一个新的概念，就是我们提出多品牌。很多人消化我，中国哪里有多品牌的机会，没有机会。像我们今天的皇冠酒店，中国的高端酒店已经被外国人垄断了，中国人没有机会。我提出了相反的意见，中国人大有机会。你回顾一下万豪、洲际、雅高的发展史，他们都是在本国本土借助经济发展起来的，借助国际化的发展完成了国际化。

你看看中国的今天，其实跟美国的六七十年代一样是一个到发展的道路。我们为什么不能以本土的市场起来呢。现在国外没有一个对手可以跟我们这一块叫板，不管是洲际、万豪、雅高。我们有本土的优势，受到过西方的教育，拿到西方的资本，我们有地利人和的优势。我们最近做了全际的品牌，这跟我们做经济型酒店一样，两三年就可以拿到汇报。中段市场外国人跟我们竞争感到非常的累，我们成功的把握是80%以上。我已经有了第一个高端酒店，在武汉，我希望以后在上海、嘉定都要有。四五年以后，我们大规模的进入高端酒店的市场，还有豪华品牌。豪华品牌我认为我自己不一定做的起来，但是我利用经济型中段市场的盈利和资本市场的杠杆实现我的多边模式。这样就可以打造了我们华住的全品牌市场。很可能中国的酒店集团可能不是我，而是如家或是锦江。我算了一笔帐，如果今天的中国，未来的中国和今天的美国一样，人均拥有宾馆数是一样的话，我们集团可以达到一万家，现在还没有一个集团达到一万家，如果我们达到一万家的时候，我们一定是全球老大。所以我觉得，我们生活在一个非常信任的时代，也许我们这个时代跟汉唐一样是一个盛世，我们可以创业、可以发财，让我们身边人生活的更好。

在一个伟大的时代我们必须怀抱伟大的梦想，然后让我们无愧于我们的后代。毛泽东时代大家都在闹革命，这个时代我们大家都在创业，等你老了以后儿子问你那个时代你在干吗，你说我在创业。虽然有可能不成功，但是我无愧我的人生。