4月3日消息，高德地图CEO成从武4月2日做客第181期IT龙门阵，分享高德转型之后以地图导航为基础的移动互联网战略。

图为高德地图CEO成从武和主持人刘兴亮合影

2012年，智能手机的增长直接刺激了手机地图的爆发性增长。2012年第4季度，中国手机地图用户数从1季度的1.7亿爆增至3.74亿，各大互联网巨头纷纷投巨资进入。高德则早在2011年就率先推出手机地图，正式进军移动互联网，开始了从地图数据供应商向移动生活位置服务门户的转型之路。

在庞大的终端数量及用户需求驱动下，高德地图也开始成为人们的生活所需。数据显示，2012年第3季度，高德地图占据中国手机地图客户端市场25.9%的份额，百度地图、图吧地图分别以19.1%和9.5%的比例分列二、三位。2013年1月，高德地图的用户数更是率先突破1亿大关。

两年间，高德地图的市场份额给了自己开始下一步战略的底气。高德现在的目标则更加明确——脱离纯工具定位，向移动生活位置生活入口的角色演变。

作为移动互联网的新兵，高德显得低调并保守。成从武表示，高德已经意识到，移动互联网改变了以往互联网产业的方方面面，并促使碎片化需求高度凸显，无论在哪个细分领域，只要做的够专业，就有发展空间。

在成从武看来，地图数据、引擎等方面，只有谷歌可以成为高德的对手。而在移动互联网，高德也有很好的发展机会，甚至有与巨头较量的本钱。“高德只要看清楚自己的机会，以及如何打这场仗，就可以了。”

向移动互联网的转型势必也意味着商业模式的转型，目前高德的主要收入并不依赖手机地图。据2012年第三季度财报，高德收入总额4020万美元，其中59%来自汽车内置导航系统;来自于手机和互联网位置服务收入只占27.6%，其中主要是手机导航预装。

而在手机地图盈利模式上，高德地图既可以通过卖增值服务赚钱，又可以CPS(按销售付费)方式赚取服务分成。此外，高德还可以根据用户的位置，为平台上的每个商家实体店进行精准信息推送。

面对整个移动互联网都普遍面临的问题，高德的态度并不激进。成从武表示，上市公司必然面临营收压力，但不要害怕失去。“因为事实证明，高德的业绩增长并没有改变什么，股价没有增高，市值没有翻倍，这也教育了投资人，应该和我们一起适应互联网转型，这样才能有更好的投资回报和长线发展机会。”

成从武认为，商业模式并不是高德一家的面临问题，而是整个行业的问题。但地图在未来实现商业模式相对来说相对容易——地图与O2O的商户信息结合，注定会有盈利空间和价值。“生态体系的健康是商业模式走得通的关键和基础，在大家都没有挣到钱时都不要慌，一旦用户规模和体验做得好，商业化不是问题。”

目前的地图服务提供商，与搜索有密切交集。从谷歌到百度，再到搜狗，最后到现在的360，搜索引擎纷纷涉足地图领域。成从武认为，搜索引擎公司做地图是必然的，原因很简单，人们80%的生活信息与位置有关系，人们习惯通过搜索来找到这些信息。

按照成从武的逻辑，移动互联网的的发展趋势下，与位置信息关联密切的地图应用已经成为移动终端标配，且几乎所有应用都已与位置信息发生关联，由此可见地图应用完全可以作为移动互联网的入口存在。

为了完成入口布局，高德地图提出了“四屏一云”战略。四屏是指车载设备屏幕、手机屏幕、PC屏幕以及电脑屏幕，高德通过云计算及数据能力，将这四个屏幕打通，形成战略业务架构，并最终完成从工具向入口的蜕变。