江苏高投副总裁董梁

　　和讯创投消息 以“新常态 新机遇 新融合”为主题，由《融资中国》杂志主办的融资中国2015资本年会暨颁奖盛典于2015年1月21日在北京隆重召开。和讯网创投频道全程图文直播本次会议。江苏高投副总裁董梁作演讲，董梁先生在演讲中表示从2014年我们退的案例里面有60个案例都是并购退的，它的效率比IPO还是要高，这是非常核心的变化，你怎么一个机构，把你积累下来的资源，方方面面的资源用于你的投资，这是我们目前比较大的一个变化

　　以下为董梁先生的演讲实录：

　　董梁：谢谢我简短的回答，问题已经提出来了，第一个问题，你这个机构自身有哪些创新改革机制，这个问题对于我来说很轻松。为什么？去年确实做了点事，给你的感觉一样，听了王忠民理事长关于合伙人的力量这个主题，真的觉得醍醐灌顶，说去年做的事，就是做了他说的合伙机制的核心力量，在咱们这个GT团队当中得到释放，就这么一件事，过去江苏高投是国有投资的平台，队伍都有在国有投资的平台下进行工作，它的激励约束都是通过内部制度来解决的，内部制度有一个问题，他不太具有长期的稳定性，更不具有王忠民理事长刚才演讲里说的合伙人机制，所应该释放的核心力量，去年我们就顺应大的趋势，把这个改了，成立了合伙机制的团队得到更长期更深度的，而且团队不同层面的成员都有一个平台，就是益达资本。

　　我们有两级合伙人制度，益达资本的合伙人最年轻的应该是三十六七岁，并且他是很专业的，所以他到底哪一年，我真的还不是特别清楚，下面还有一个机构，那个年轻一点，最年轻的是在34岁左右。

　　我尽量简单一点，我觉得这些都放在一块谈兴趣点或高，和健康相关的，节能环保，移动互联这些东西都会相关，但是对我们来讲，问题的关键就是你想怎么做？如果做得不好，还不如不选这个，因为在座的都是高手，对于我们来说这两年真正的变化是什么？跟以前不一样，以前精力花在做前瞻性的判断，人家没有看到，你看到了投进去，但是现在这两年光有这个远远不够了，你怎么把你过去所积累的资源运用到你的投资，你做好了是可以赚钱的。一个体现，我觉得这个趋势非常明显，我们过去做并购的其实不多，但是从2013年到2014年开始，无论是投了以后最终实施并购的，这个案例非常多，从2014年我们退的案例里面有60个案例都是并购退的，它的效率比IPO还是要高，这是非常核心的变化，你怎么一个机构，把你积累下来的资源，方方面面的资源用于你的投资，这是我们目前比较大的一个变化，谢谢。