2010年6月，酷6借壳成为中国首个登陆纳斯达克的视频公司。自此，在经历C E O更换、裁员纠纷、业务转型等多重风波后，酷6已经彻底划清与李善友的关系，全面“盛大化”。

    在执行陈氏“放弃长视频转做视频社交U G C”的路线后，酷6连续两个财季缩窄亏损。盛大董事长兼C E O陈天桥表示，酷6肯定会成为中国最早盈利的视频公司。同时视频业务也已被纳入盛大“三横三纵”的新架构。

    收回逾5%股权

    此次回购完成后，盛大将持有上市公司酷6传媒70 .27%的股份，回购价格为每股2.91美元，高于目前市场流通价格。据了解，李善友及创业团队共持有酷6总计274万股，约占酷6股份的5.46%，回购涉资797万美元。

    酷6在2006年4月由李善友创办，是国内较早的基于W eb2.0的视频分享网站，网站专注于用户原创内容(U G C )。2009年，酷6被盛大全资收购，2010年6月借壳登陆纳斯达克。2011年3月，创始人李善友从酷6传媒离职，此次回购完成后酷6将全面脱离和创始人团队的关系。

    以U G C起家，但酷6被盛大收购后曾经转走购买长视频版权路线，最终并没有打破市场格局。去年第二季度，在经历了大起大落后，酷6宣布重回U G C路线，目前已经连续两个财季缩窄亏损。2012年第一季度，酷6净亏损缩减到179万美元，同比减少83.5%，比去年第四季度净亏损394万美元减少了54.6%。

    酷6新任C E O施瑜在日前举行的媒体见面会上表示，长视频之路举步维艰，视频社交化将成为行业的重点竞争方向。最新数据显示，酷6今年4月份独立访问用户超过2 .8亿，比2月份增长了30%。

    盛大打造“三横三纵”格局

    酷6内部人士向南都记者透露，酷6目前走的是“3+1”战略，强调短视频、U G C、社交化，外加内容聚合的开放平台。“盈利渠道主要是和播客共享广告分成，加快将U G C变现。同时，酷6的广告系统已经嫁接到盛大在线旗下广告公司的平台上，该平台基于点击效果付费。”

    陈天桥日前在出席一场名为“盛斗士”(即盛大离职员工)的聚会上，将目前的盛大架构诠释为“三横三纵”。他认为，盛大集团目前已经拥有盛大文学、盛大游戏、视频三个内容平台，另外 盛大在线则被分拆成一家云计算公司(盛大云计算)、一家支付公司(盛付通)、以及一家广告公司，并在充分授权的前提下取得了不错的成绩。

    陈天桥还首次谈及退市，认为 退市的目的在于让整个企业平台能够没有边界，没有上限，让更多的人、更多的产品基于这个平台做发展。“三横三纵”作为退市后的战略架构，陈天桥认为“开始有点跟我想象的盛大比较接近”。