网站导航搜狗摆脱阿里巴巴单飞
搜狐于2010年8月拆分搜狗，当年10月，阿里巴巴集团作为战略投资者、云锋基金作为财务投资者联手投资搜狗。至今，不到两年时间二者的合作走到尽头。
根据搜狐集团提交给SEC的文件，2010年10月，阿里集团斥资1500万美元购得10.88％股份。而经过协商，近日搜狐集团宣称将回购阿里集团所持有的10.88％搜狗股份。这意味着搜狗将回购阿里集团所持的全部股份。
根据协议，搜狐此次收购价格为2580万美元。据此计算，搜狗的估值大约在2.37亿美元。与两年前搜狗1.38亿美元的估值相比，增幅超过70％。然而，以战略投资者而非财务投资者身份进入搜狗的阿里巴巴，并没有发挥战略投资者的作用。
业内人士指出，阿里巴巴有着自己的搜索大计（阿里巴巴2011年6月推出一淘网），不会将更多资源交付给搜狗，这是阿里巴巴对搜狗不冷不热的关键。而随着搜狗的战略升级，阿里集团也难以在战略层面继续加强对搜狗的支持。这也是搜狗选择离开的重要原因。
然而，如今的搜狗与2年前比已不能同日而语。2010年分拆之时，搜狗境况十分窘迫，搜索市场份额不足1％，浏览器市场份额也不到1％。如今，搜狗收入提升8倍，并在2011年第三、四季度出现了首次盈利。各方面的业务发展都非常迅速。搜狗正在进行更大规模的战略布局。业界多认为搜狗此番作为是在为上市做准备。
搜狗“三级火箭”争先
搜狗在去年第三季度宣布盈利，成中国互联网行业的又一闪亮新星。目前，搜狗旗下主要有三大产品，即搜狗输入法、搜狗高速浏览器、搜狗搜索引擎。这三块业务也被搜狗公司划定做“三级火箭”。
任何一个长久发展的互联网公司都必定有一个核心的拥有庞大用户基础的产品。对于搜狗来说，这个产品就是输入法，它占据了中国输入法83.6％的市场份额，为搜狗圈住了稳定庞大的用户群。在输入法的优势发展基础上，通过强有力的浏览器抢占入口， 2011年，搜狗浏览器的用户数量突破了1.1亿，同时借助输入法和浏览器，搜狗成功上位搜索市场。
数据显示，搜狗2011年实现营收6300万美元，同比增长238％。今年第一季度，搜狗营收2300万美元，同比增长184％。自2010年8月从搜狐分拆后，搜狗在连续7个财政季度中，保持了23.1％的复合增长率。搜狗2012年收入预计在1亿到1.5亿美元，利润在正负1000万美元之间。
搜狗“输入法－浏览器－搜索”的模式可让企业在搜狐网、搜狗输入法、搜狗浏览器、搜狗网址导航等多个上网入口进行综合推广，使企业营销效果最大化。这种多入口推广的优势正迅速被广大企业认可，为企业提供了极具商业价值的营销平台。
除了以上三大业务外，搜狗CEO王小川表示，公司接下来还将推出许多新的产品，今年产品总量会增加到10个以上。
差异化创新开辟新格局
搜狗要做大，面临的挑战很多。在搜索引擎和浏览器领域，搜狗必须要和百度、奇虎360扛上，不能掉队。在和巨头百度的对抗中，搜狗认为，要竞争百度需要用非百度模式。
虽然在输入法上，搜狗的份额是83.6％，但是产品种类单一。对比百度在用户粘性上还有待提高。然而在和百度的对抗中，搜狗坚持不断创新，走差异化竞争的路线。
据了解，2012年搜狗启动了“三箭齐发”的发展战略。除了以上“三级火箭”战略，“探索引擎”是搜狗搜索避开和百度同质化竞争的又一项重要举措。
“探索引擎”是基于“云端模式”，是一套“浏览器+搜索”的推荐系统。而对于搜狗来说，将客户端和云端深度整合，可掌握差异化优势。通过不断强化入口能力，帮助用户实现更好的上网体验。持续通过技术提升搜索的品质，并推出更多创新产品，从而可有效对抗竞争对手百度和奇虎，改变百度一家独大的市场格局。
搜狗启动“第三支箭”则是在引人瞩目的移动互联网市场。互联网正从搜索时代进入推荐时代，通过分析单个用户习惯，准确推送，培养固定用户，养成用户依赖性。用户看的永远是他最需要的，对比百度目前只是通过提供他想让用户看的信息，搜狗可以做的是尊重用户需求，提供精准信息才是王道。
互联网的先发优势很明显，同时具备客户端和云端并深度整合，是中国互联网最具潜力的商业模式，搜狗未来必将加大移动互联网的投入。搜狗在营销领域上升非常快，但是相对还是一个新兵。2012年，搜狗需继续突破，用技术创新为未来几年的高增长一举奠定基础。
