在杨元庆重回CEO的三年间，联想集团营业额规模实现了翻番，同时，国际化团队之间相互认可，目标更为一致，种种迹象表明，联想的国际化道路进入蜜月期。

这是最好的时代，这是最坏的时代。对于联想来说，内部协调业绩达到新高，而外部的竞争环境发生变化，戴尔、惠普这些老对手的身影开始变成了苹果、三星，而且在PC+市场中，竞争格局还没有定论。

从仪式走向Party誓师大会

4月18日上午，当杨元庆结束自己在北美誓师大会的主题演讲后，全场数千名员工送出了响亮的掌声，杨元庆自己都有点出乎意料，他事后说到，“没想到掌声这么多”。

一位联想中国籍员工表示，自己也许是最后一个起来鼓掌的，因为这些美国人是绝对不会违背意愿去做这样的行为，这个场景让自己很惊讶。

随后的活动更是花样百出，联想北美大区总裁David Schmoock因为业绩打赌，被现场剃光了头发;已经60岁、在IBM工作了31年的Thomas F. Looney在振臂高呼，称自己“从来没有如此有激情过”;负责品牌的高级副总裁David Roman被主持人调侃而不得不用演讲的一半时间去澄清;整场专业的DJ把气氛弄成了联欢会。

誓师大会已经在改变。联想负责人力资源的高级副总裁乔健曾经做过品牌沟通部的工作，她回忆，过去的誓师大会工作人员都很紧张，需要每个步骤预先排练，领导走位、讲话都有模子，着装也很讲究。而4月初在北京的誓师大会，开始前还安排了娱乐环节。

“今年我要求最后领导站位部分不排练，这应该让工作人员非常紧张，但我坚持这样的要求，我觉得我们应该在有些地方试着轻松些。”乔健表示。

誓师大会的改变是联想内部文化融合的结果。最初，美国员工根本不理解为什么要做这样的活动，在他们看来，这是浪费资源的活动，而且很多沟通并不能深入，现场气氛也不好。而现在，人人都在事后提起誓师大会，一些在各个区域做市场的员工也有机会回来和各部门同事见面，这让他们有了归属感。