六七年前，本报曾用“五子登科”形容“联想系”的五位少帅：杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈国栋。彼时，在联想控股掌舵人柳传志“因人设事”思想的主导下，联想集团、神州数码、联想投资（现已更名为君联资本）、弘毅投资（侧重国企改制的投资机会）、融科智地构成了联想系的“五驾马车”，PC、IT服务、投资房地产，五位少帅各领其一。

    而今，郭为经过MBO（管理层收购），成为神州数码的大股东；杨元庆也成为联想集团个人大股东；朱立南则因在君联资本（原联想投资）的突出表现，被确认为联想控股的接班人，并具体筹划联想控股在2014~2016年间的上市事宜；赵令欢领军的弘毅投资，无论此前投资、大赚特赚的中联重科，还是新近入股、意在未来的苏宁电器，业绩亦让“大家长”柳传志很满意。朱立南和赵令欢还双双当选为联想控股6人董事会成员之一。

    相较之下，领军地产板块——融科智地的陈国栋略显沉寂。媒体上所能见到的最新消息是，陈国栋在6月中旬表示，融科智地经过十多年的发展，目前在全国拥有15家地区公司，总资产超过两百亿元。

    联想控股的最新架构图显示，六七年来，随着事业轨迹的演进，联想系格局已完成新的重构：郭为“单飞”，其本人持有的神州数码股权约为联想控股的近3倍；联想集团虽然仍为联想控股IT板块的核心业务，但因其利润过薄，未来在联想控股上市进程中缺乏想象空间。在这样情形下，联想控股必须一方面解决上市的规模和当量，另一方面培育未来的利润增长极。

    考虑到投资业务的周期性而不易为投资者看好，联想控股必须重构其已显变化的产业板块。被柳传志寄予厚望的现代农业板块，增长潜力虽好，但所需回报周期长，纵然由曾在联想集团立下赫赫“战功”、熟知产业链管理的陈绍鹏分管，亦需要时间成长；这样，房地产业务及化工新材料、消费与现代服务两大新板块就不得不承担起提供联想控股稳定规模及利润的重担。

    尤为值得一提的是，联想控股着力打造的消费与现代服务板块，又分为消费品、消费服务和金融服务三个子板块。其中，酒业作为消费品主要提供利润，拉卡拉、联合保险经纪等金融服务主要提供规模。拉卡拉当下良好的发展态势更让其未来充满各种做大可能。

    对多次创业成功的孙陶然来说，拉卡拉晋身“联想系”，或许还有获得资金等支持之外的意义：1991年，孙自北大毕业，因没有学校的分配名额，错过了第一次加入联想的机会。你看，世界就是这么小。